APRES LE BILAN.......UN PROJET?
D'abord une précision : Non il n'y a pas eu de bug sur le texte du bilan !!!!!
Ensuite une contestation : je n'étais pas au dernier conseil municipal, ce n'est pas grave!
Certains vont m'en vouloir, j'entends déjà d'autres me dire : les respect des électeurs.......je pense qu'au niveau du respect des électeurs et de la prise de conscience des responsabilités liées à la position de conseiller municipal, je suis un peu en avance sur d'autres..............comme en modestie, ou là j'ai deux longueurs d'avance !!!!!!
Bref, pour illustrer ce dernièr paragraphe, j'aimerais vous présenter aujourd'hui ce qu'est un projet de développement pour une station, je prends l'exemple des Gets. C'est la forme du document mais aussi l'aspect global de la reflexion de tous les acteurs de la commune qui sont intéressants.
On fait un diagnostic, des objectifs sont fixés, on se donne des moyens et un rétroplanning est établi : c'est une méthodologie de projet très classique mais qui a le mérite d'exister : on peut alors argumenter, défendre ou descendre le projet sur une base tangible.
C'est au maire et à ses colistiers élus de mettre en place un tel projet, c'est aux autres conseillers d'apporter des critiques positives ou négatives car au bout de six ans, c'est le maire et ses colistiers élus qui seront responsables du bilan. Ce n'est pas à l'ensemble des élus de supporter un bilan, sinon à quoi servent plusieurs listes, à quoi servent les élections.........il s'agit de respecter les électeurs et leur choix dans les urnes et donc de ne pas tomber dans une recherche systematique de compromis et d'unanimité, mais il s'agit bien de prendre ses responsabilités !
Voici le projet des Gets,(toutes mes excuses pour la mauvaise qualité et les différences de taille de polices, c'est difficile à lire, je suis prêt à vous envoyer le dossier en power point sur simple demande) :
La prise en compte du changement climatique sur le village des Gets
La révision du Plan Local d’Urbanisme
Cohérence du Projet Village
|
| Réalisé | A venir | Philosophie |
| Politique d’urbanisme et de l’habitat | PLU approuvé le 9/12/2005 | Ressource en eau confortée en 2008 | Le paysage préservé est notre premier atout |
| Politique d’aménagement | Station d’épuration, 5 télésièges, place du village et rue du centre | Route et télécabine des Chavannes, centre aqualudique | Développer le transport urbain par câble, double vocation des remontées |
| Politique de mobilité douce | Piétonisation du centre, label Perles des Alpes, transports en commun | Transport cadencé depuis les gares | CO² = 0 mais tellement de plaisirs |
| Stratégie financière | Nouvelle délégation de service public regroupant les 2 SEM | Recherche d’un point d’équilibre entre toutes les activités | L’hiver doit encore financer l’été Constitution de réserves (1année sur 5 sans neige) |
| Stratégie organisationnelle | Gouvernance locale, ISO 9001 SAGETS, numérotation métrique | Impliquer davantage la population locale ISO 14001 SAGETS | Pas de débat sans décisions, pas de décisions sans débat |
| Stratégie marketing | Réalisation d’un diagnostic à l’initiative de l’OT | Définition précise de l’identité et du positionnement des Gets | Apprendre à gérer les flux plutôt que les stocks de clients |